Digitalización metodología TPM​

La metodología TPM es una filosofía que ayuda a CAROZZI a eliminar las perdidas en producción debido al estado de los equipos, y para hacer un mejor uso y más eficiente el uso de la información, es que se avanzó en reemplazar un proceso manual basado en papel para realizar seguimiento de las tarjetas puestas por los operadores, asociando estos a la información de la línea, sean equipos, sistemas o componentes en las áreas y su respectiva resolución.

La metodología está en proceso para que entre en funcionamiento en todos los centros productivos de la compañía, quiere decir, en más de 25 plantas productivas donde la metodología de aplicaba en base a formularios en papel y flujos manuales, y hoy se encuentra operativa en la planta de galletas.

Sistema Presupuestario​

A través de su estrategia de transformación digital, se implementa la solución tecnológica para atender las demandas provenientes del área de Control de Gestión - Gerencia de Administración y Finanzas, responsable por atender todas las otras áreas de la organización en relación a informaciones gerenciales que soportan la gestión de unidades de negocio locales de los modelos de Planificación de los presupuestos financiero, comercial y recursos humanos.

Digital Workforce Mobility​

El área de Mina y Planta de Pucobre cumplen con el desafío de mejorar la gestión de sus procesos de mantenimiento, obteniendo calidad de los controles en terrenos y agilizando la creación y seguimiento del ciclo de vida de las órdenes de trabajo, para la para gestión de sus activos.Anterior a la aplicación de la tecnología Low Code, los datos recolectados eran susceptibles de errores debido a que el registro se realizaba en papel o memorizados en condiciones poco favorables para estos fines. Otro factor a considerar es que la entrega de estos datos se realizaba en la sala de control del área lo cual implica un desplazamiento constante entre los puntos de control con el correspondiente retardo en el traspaso de los datos a las personas que deben tomar acción en base a ellos.

Sistema Presupuestario​

A través de su estrategia de transformación digital, se implementa la solución tecnológica para atender las demandas provenientes del área de Control de Gestión – Gerencia de Administración y Finanzas, responsable por atender todas las otras áreas de la organización en relación a informaciones gerenciales que soportan la gestión de unidades de negocio locales de los modelos de Planificación de los presupuestos financiero, comercial y recursos humanos.

Plataforma de Administración de Contratos con Proveedores​

Servipag internalizo su Sistema de Gestión de Proveedores con una nueva solución que hace uso de las herramientas de ofimática de Office 365. Ésta permitió automatizar sus procesos y lograr ciclos más cortos, garantizar cumplimientos manteniendo toda la información en un único sistema y crear registros de auditoría continua,  integrar a los proveedores, obtener informes y analítica avanzada, ayudando a la empresa a ahorrar dinero rentabilizando las herramientas de Office 365.

Centro de automatización robótica de procesos​​

¡Implementación de fábrica de Robots Digitales!, Cbb ha logrado capturar valor sostenible y significativo para la organización. La fábrica es un modelo híbrido de trabajo donde operaran de manera orquestada humanos, RPAs con distintas habilidades, y la primera asistente virtual de la compañía. Este modelo híbrido no sólo resulta ser más eficiente que el modelo externalizado, sino que permite dar respuestas más efectivas a distintos tipos de requerimientos.

Gestión Operacional​ Outsourcing Centro de Inteligencia de Negocio​​

Minera Escondida Ltda., en febrero de 2010 tiene contratados a Auctus los servicios de Business Inteligencia Center (BICC), relación que ha permitido desarrollar y evolucionar un modelo común de información Operacional en las áreas de Mina, Mantenimiento y Health, Safety and Environment HSE, a través de reglas de negocio centralizadas de KPI y maestros de información únicos.​

A partir del modelo se generan a diario los reportes e indicadores operacionales oficiales que incluye a cerca de 400 ingenieros, super intendentes y gerentes.​

Sistema Presupuestario​​

Parametrización de los conceptos de Gasto del Presupuesto de Inversión (CAPEX) y los Operacionales para las principales cuentas que justifican los gastos e ingresos.

Solución ágil y flexible administrada por el área de Control de Gestión que otorgue facilidades para realizar análisis, generación de los informes financieros de cada concesión y sociedades de apoyo (Balance, P&G, Cash Flow), responder a los requerimientos de Stakeholders, autoridad y gobierno corporativo en España.

Sistema Presupuestario​​

Automatización de la generación de los estados financieros y modelos de Planificación financiera (Modelo Comercial, Recursos Humanos y Financiero). El proceso de la creación de informes empresariales es muy costoso y va unido a un alto índice de error. Servipag apostó en los servicios de Auctus para automatizar Plantillas de Informes Financieros para su generación automatizada, mejorando así su flujo de trabajo, reduciendo significativamente la carga de trabajo asociada con el proceso manual durante la creación de informes adaptándose a las fechas de entrega sin estrés.​

Utiliza la tecnología de Low-Code de Microsoft para registrar la asistencia de pasajeros que se suben a diario a los buses​​

Aplicación móvil que facilita a los choferes de buses el Check-In de 40 mil colaboradores mes  que son transportados en 1.400 recorridos de buses al mes, permitiendo reduce los tiempos de registro por pasajero y obtener el listado de pasajeros en línea entre otros beneficios.​

Proceso de solicitudes de iniciativas comercial

El convertir un proceso comercial gestionado por medio de correos electrónicos, donde los participantes van adjuntando documentos, entregando aprobaciones y recomendaciones dentro del cuerpo de mensajes, Se dio paso a un flujo automatizado con formularios electrónicos que contienen campos personalizados, con la capacidad de adjuntar documentación y observaciones, tener prestablecido quien debe tomar la tarea dada la acción tomada en un paso anterior, ir registrando todos los estados del proceso para realizar trazabilidad, e ir vinculando los datos con reportes, entre otras funcionalidades, dio paso en proponer y transformar un proceso comercial a entregarle mayores capacidades de  digitalización.

Reserva Digital de Espacios Físicos para modelo de CoWork​​

Universidad de las Américas (UDLA), dentro del área de operaciones de campus, invita a Auctus a participar en el desarrollo de una aplicación para gestionar reservas de espacios físicos de trabajo que administre el nuevo sistema de Teletrabajo; y con el fin de ayudar a sus colaboradores a organizar sus tareas diarias y optimizar el uso de recursos.

Centro de automatización robótica de procesos​

Carozzi decidió incorporar la tecnología de Hiperautomatización de Microsoft para avanzar hacia la eficiencia digital incorporando Trabajadores Digitales para automatizar la demanda de habilidades acoplada con tareas de su capital humano.