Nuestras Experiencias

CCU Chile
Cliente
Industria Alimenticia
“Conseguimos automatizar todo el proceso de generación del presupuesto de nuestro margen, ganando en tiempos y análisis”
Cliente:
CCU / ECCUSA
País:
Chile
Perfil:
Empresa líder en fabricación de bebestibles y confites
Tecnologías:
Hyperion Planning

Modelos de negocio

Situación Inicial

* Logros obtenidos *

Costos:

  1. Generación del Presupuesto según cantidades y costos unitarios por Materia Prima y Producto

Flete:

  1. Generación del presupuesto de Tarifas de Fletes Acarreo, Porteo y Servicios de Distribución según Mix de Distribución y Matriz de Origen Destino

Margen:

Generación del Presupuesto de:

  1. Ventas
  2. Descuentos
  3. Fletes Recuperados
  4. Costos Directos
  5. Gastos de Concentrado
  6. Rappel
  7. Royalty
  8. Fletes Pagados

Generación del Margen Directo después de Fletes por Producto y Centro de Costos

Uso de varias planillas Excel para cargar el presupuesto

Carga centralizada en Hyperion Planning

Inseguridad en el manejo de versiones

Análisis de varias versiones y realización de ajustes del presupuesto

Generación manual de cálculos complejos

Automatización de cálculos y distribuciones

Proceso de generación del presupuesto lento con posibilidad de errores

Mayor confianza y agilidad en la generación del presupuesto

Altos costos de modificación ante nuevos requerimientos

Modelo flexible y escalable

Poco tiempo para el análisis de resultados y generación de informes

Mayor tiempo para el análisis y reportabilidad en línea

Minera Escondida
Cliente
Recursos Naturales
“Con Hyperion Planning se logró reducir el tiempo de elaboración y obtener un mayor control en los ítems que afectan el presupuesto”
Cliente:
Minera Escondida Ltda.
País:
Chile
Perfil:
Empresa minera dedicada a la extracción de cobre
Tecnologías:
Hyperion Planning – WebAnalysis – Integración con SAP

Modelos de negocio

Situación Inicial

* Logros obtenidos *

Presupuestación Financiera

  1. Análisis por centro de costo, elemento de gasto y línea de detalle
  2. Simulaciones por Escenario y Versiones
  3. Conversión de moneda e inflación
  4. Distribuciones de gastos

Mantención Equipos Mina

  1. Proyección de mantenciones por actividad y equipo (camiones, palas, perforadoras y EEAA)
  2. Planificar horas de mantención programada
  3. Costos fijos por elemento de gasto y centro de costo

Gastos presupuestados por línea dura

Aumento en la parametrización de gastos (35% Total Compañía)

Proceso de análisis complejo (simulaciones, uso de escenarios)

Incremento en la capacidad de análisis y simulación (uso de escenarios y versiones)

Uso de múltiples planillas en Excel (30 archivos)

Única fuente de datos

Altos costos de adecuación del sistema ante nuevos requerimientos

Modelo de presupuestación flexible

Tareas de reproceso en generación de reportes

Visualización de resultados en línea

Planillas de Excel independientes

Acceso centralizado vía Web (rápido y amigable)

Productos Fernández
Cliente
Industria Alimenticia
“Hyperion Planning permitió formalizar y estandarizar el proceso de generación del presupuesto, dando mayor valor al análisis de la información”
Cliente:
Productos Fernández SA. Chile
País:
Chile
Perfil:
Empresa líder en producción de alimentos
Tecnologías:
Hyperion Planning - Reportabilidad - integración con ERP

Modelos de negocio

Situación Inicial

* Logros obtenidos *

Plan Comercial

  1. Proyección de producción de venta por familia de producto, canal, sector y marca
  2. Presupuesto detallado de ventas
  3. Simulación en 4 versiones según niveles de jerarquía: gerencia, canal, oficina y sector
  4. Distribución de volúmenes de venta
  5. Ponderación de precios y tasas de crecimiento

Plan Financiero

  1. Generación del presupuesto del Estado de Resultados de Productos Fernández, Alimentos Monte Baeza y Comercial Cerrillos
  2. Alta Parametrización de conceptos de gastos
  3. Análisis de simulación de escenarios y versiones
  4. Participación de todas las áreas de la compañía
  5. Análisis de gestión (Actual vs. Budget)

Ingresos y gastos presupuestados por línea dura

Parametrización de ingresos y gastos por línea de negocio, canal y sector

Limitaciones en la generación del presupuesto

Implementación de versiones (optimista, pesimista, oficial, etc.)

Uso de múltiples planillas en Excel

Única fuente de datos

Altos costos de modificación ante nuevos requerimientos

Modelo de Presupuestación Flexible

Imposibilidad de realizar gestión sobre los datos

Análisis comparativos (Real vs. Budget, versiones)

Información incierta

Una sola verdad del presupuesto

Viña Errázuriz
Cliente
Industria Vinícola
“Con Planning en la nube logramos unificar los resultados de los diferentes modelos, obteniendo un mayor control y seguimiento en la generación de nuestro presupuesto”
Cliente:
Viña Errazuriz SA.
País:
Chile
Perfil:
Empresa dedicada a la producción de diferentes clases de vinos
Tecnologías:
Hyperion Planning Cloud

Modelos de Negocio

Situación Inicial

* Logros obtenidos *

Modelo Comercial

  1. Volúmenes
  2. Precios de Venta
  3. Costos Unitarios
  4. Gastos de Despacho
  5. Gastos de Marketing
  6. Comisiones de Venta
  7. Contribución Neta

Modelo RRHH

  1. Headcount (empleados vigentes y a contratar)
  2. Atributos por empleado
  3. Parámetros de Labor
  4. Gastos por Empleado y Cargo

Modelo Financiero

  1. Venta
  2. Costo de Venta
  3. Gastos de Despacho
  4. Gastos de Marketing
  5. Comisiones
  6. Contribución Neta
  7. Gastos Fijos
  8. Depreciación
  9. Resultado Operacional
  10. Result. Neto Comp. Relacionadas
  11. Gastos Financieros
  12. Impuestos
  13. Utilidad Neta

Generación del Estado de Resultado por Compañía y Consolidado

Uso de múltiples versiones y planillas en Excel

Mayor Control, única fuente de datos

Uso de múltiples versiones y planillas en Excel

Incremento en la capacidad de análisis y simulación (uso de escenarios y versiones)

Flujo Centralizado en Área de Gestión

Participación de todas las áreas según accesos de seguridad y  mediante procesos de aprobación

Proceso lento con posibilidad de errores

Proceso ágil y eficiente en la obtención de los resultados del presupuesto

Tareas de reproceso en generación de reportes

Visualización de resultados en línea

Laboratorios Garden House
Cliente
Industria Farmacéutica
“Hyperion Planning permitió generar análisis y comparación de información Real y Presupuesto, así como acortar tiempos para generar distintas versiones de un mismo presupuesto”
Cliente:
Laboratorios Garden House
País:
Chile
Perfil:
Empresa especializada en la elaboración de medicamentos
Tecnologías:
Hyperion Planning Cloud

Plan Financiero

Situación Inicial

* Logros obtenidos *

  1. Estado de Resultados y Balance.
  2. Análisis de simulación de escenarios y versiones
  3. Participación de todas las áreas de la compañía
  4. Análisis de gestión (Actual vs. Budget)
  5. Datos multi-moneda y consolidación final en USD

Ingresos y gastos presupuestados en Excel

Rápida visualización y análisis de información

Altos tiempos en la generación de reportaría

Generación de reportes a necesidad de cada usuario

Uso de múltiples planillas en Excel

Única fuente de datos

Inversión de tiempo en consolidación de planillas y no en Análisis

Modelo de Presupuestación Flexible

Imposibilidad de realizar gestión sobre los datos

Análisis comparativos (Real vs. Budget, versiones)

Información incierta

Información en Línea

CCU Chile
Cliente
Industria Alimenticia
“Con Hyperion Planning se logró consolidar los presupuestos de cada UEN reduciendo los tiempos y mejorando la capacidad de análisis”
Cliente:
CCU
País:
Chile
Perfil:
Empresa líder en fabricación de bebestibles y confites
Tecnologías:
Hyperion Planning – Integración con Hyperion Financial Manangement

Modelo Presupuestación

Situación Inicial

* Logros obtenidos *

  1. Automatización de la carga del presupuesto de las unidades de negocios (Estado de Resultados y Balance)
  2. Generación de los Estados Financieros del grupo CCU
  3. Comparación de múltiples escenarios y versiones
  4. Generación de re proyecciones y presupuesto a largo plazo
  5. Desarrollo del Workflow de aprobación del proceso presupuestal
  6. Obtención dinámica de los Estados Financieros proyectados

Mas de 40 planillas Excel para cargar el presupuesto

Carga centralizada en Hyperion Planning

Imposibilidad de generar análisis de sensibilidad

Análisis de sensibilidad de IPC y Tipo de cambio

Excesivo tiempo en la generación de informes al directorio

Generación de reportes en línea

Imposibilidad de realizar comparaciones con años anteriores

Generación de informes comparativos con año anterior, versiones y escenarios

Sobrecarga de trabajo para el Gerente de Planificación

Tiempo dedicado al análisis de los datos presupuestados

Desconfianza de la información presentada

Una sola verdad de la información

Minera Sierra Gorda SCM
Cliente
Recursos Naturales
Minera Sierra Gorda SCM Sistema de Planificación de Presupuesto Financiero
Cliente:
Minera Sierra Gorda SCM
País:
Chile
Perfil:
Empresa minera dedicada a la extracción de cobre
Tecnologías:
Oracle Hyperion Planning - ERP JDEdwards

Desafíos del Negocio

Solución

* Resultados *

  1. Alinear los resultados de la Operación con los lineamientos Corporativos y Estratégicos
  2. Tener control del Financial Performance para mejorar la rentabilidad de la operación (dólar gastado por libra de cobre producido)
  3. Medir el grado de adherencia de la ejecución del OPEX
  4. Mejorar la Gobernabilidad del Proceso
  5. 50 planillas Excel
  6. 24 versiones de Presupuesto
  7. Homologar la Estructura financiera entre Finanzas y áreas Operacionales (Mina, Planta, Operaciones, Mantenimiento)
  8. Disminuir errores en los cálculos
  9. Centralizar la formulación de Resultados de Gastos
  10. Lograr auditar y controlar la gestión de cambios sobre los datos
  11. Otros antecedentes:
  12. Tons Procesadas mes: 171 ktpd
  13. Presupuesto Mensual: MUS$ 77,1
  1. Alinear los resultados de la Operación con los lineamientos Corporativos y Estratégicos
  2. Tener control del Financial Performance para mejorar la rentabilidad de la operación (dólar gastado por libra de cobre producido)
  3. Gestión centralizada del proceso de planificación y el control de la ejecución del presupuesto
  4. Base de datos centralizada para organizar el proceso de planificación (eliminación de planillas Excel, y versiones de presupuesto centralizado)
  5. Implementación de un único Plan de Cuentas, catálogo de Entidades y cuentas Estadísticas
  6. Incorporación de Seguridad a los datos y estructuras
  7. Adopción de variables, como tipo de cambio y precios de insumos, para calcular los Resultados de los Gastos
  8. Analizar los resultados del negocio desde diferentes puntos de vista (Finanzas, Operaciones, Mantenimiento), a través del modelamiento del negocio en cubos de datos correlacionados
  1. Una sola fuente de la verdad
  2. Planes de Producción y Mantenimiento alineados con los Escenarios de Finanzas
  3. Rápidas comparaciones de diferentes escenarios de Producción
  4. Implementación de Planes de Acciones Preventivos para cumplir el Plan
  5. Rápida adopción de partes de los usuarios a un complemento Excel para crear y editar Reportes online.
  6. Mejoramiento en la calidad de los Análisis de Cierre (Precio-Volumen-Tasa. Controlables versus No Controlables)
  7. Sensibilizaciones, Escenarios y What-If
  8. 80% Presupuesto Parametrizado
Minera Sierra Gorda SCM
Cliente
Recursos Naturales
Minera Sierra Gorda SCM Sistema de Planificación de Mantenimiento Mina
Cliente:
Minera Sierra Gorda SCM
País:
Chile
Perfil:
Empresa minera dedicada a la extracción de cobre
Tecnologías:
Oracle Hyperion Planning - ERP JDEdwards - Sistema Gestión de Flota

Desafíos del Negocio

Solución

* Resultados *

  1. Informar oportunamente la disponibilidad de los equipos a Operaciones (según ficha técnica) y el Costo a Finanzas, según diferentes escenarios de Producción
  2. Promover Planes de Acción Ex-Ante para cumplir con lo esperado. Ej.: Reprogramar actividades de mantención
  3. Mejorar la gobernabilidad del Proceso
  4. 20 planillas Excel y macros
  5. 24 versiones de Presupuesto
  6. Lograr un mejor accountability de Mantenimiento, para que cada área administre sus variables. Ej.: que la función de mantenimiento se enfoque en los elementos controlables
  7. Modelar centralizadamente las fichas técnicas de mantenimiento de los equipos y sus componentes
  8. Dar visibilidad y transparencia al Plan de Mantenimiento basados en las horas operativas requeridas
  9. Otros antecedentes:
  10. Equipos: 66 Camiones, 5 Palas
  11. Tons Movidas mes: 25.000 kt
  12. Presupuesto Mensual: MUS$14,8
  1. Implementación del Calendario de Mantenimiento basado en Actividades de equipos, según ficha técnica
  2. Darle autonomía al área de Mantenimiento para obtener y analizar su presupuesto
  3. Poder hacer el control de gestión de los gastos de mantenimiento, mediante la carga de los reales y análisis de las variaciones. Costos, Horas, Precios de Componentes.
  4. Implementación modelos de Mantenimiento para elementos clave: Ej.: Contratos MARC, Contratos LPP
  5. Obtener anticipadamente el calendario de necesidades de Repuestos Mayores
  6. Calcular anticipadamente las necesidades de Capex
  1. Actividades de Mantenimiento por Flota/Contrato
  2. Planificación basada en drivers del negocio Ej.: horometros equipos, horas efectivas, downtime, supresores, etc
  3. Planes de Mantenimiento y Producción alineados con los Escenarios de Finanzas
  4. Acciones Preventivas Ex-Ante (Ej. Gestionar Horas de Contratistas en el Plan)
  5. Sensibilizaciones, Escenarios y What-If
  6. 90% Presupuesto Parametrizado
Minera Sierra Gorda SCM
Cliente
Recursos Naturales
Minera Sierra Gorda SCM Sistema de Planificación de Mantenimiento Planta
Cliente:
Minera Sierra Gorda SCM
País:
Chile
Perfil:
Empresa minera dedicada a la extracción de cobre
Tecnologías:
Oracle Hyperion Planning - ERP JDEdwards - Sistema Gestión de Planta

Desafíos del Negocio

Solución

* Resultados *

  1. Informar oportunamente la Disponibilidad de los equipos a Operaciones, para garantizar la meta de Producción
  2. Promover Planes de Acción Ex-Ante para cumplir con lo esperado. Ej.: asignar actividades a Contratistas
  3. Mejorar la gobernabilidad del Proceso
  4. 15 planillas Excel y macros
  5. 24 versiones de Presupuesto
  6. Lograr un mejor accountability de Mantenimiento, para que cada área administre sus variables. Ej.: que la función de mantenimiento se enfoque en los elementos controlables
  7. Modelar centralizadamente las fichas técnicas de mantenimiento de los equipos y sus componentes
  8. Dar visibilidad y transparencia al Plan de Mantenimiento basados en las horas operativas requeridas
  9. Otros antecedentes:
  10. 2 Plantas Concentradoras (Cobre y Moly)
  11. Producción Cobre mes: 34,000 klbs
  12. Producción Moly mes: 4,000 klbs
  13. Presupuesto Mensual: MUS$5,4
  1. Implementación del Calendario de Mantenimiento basado en Actividades de equipos, según ficha técnica
  2. Darle autonomía al área de Mantenimiento para obtener y analizar su presupuesto
  3. Poder hacer el control de gestión de los gastos de mantenimiento, mediante la carga de los reales y análisis de las variaciones. Costos, Horas, Precios de Repuestos
  4. Implementación de diferentes modelos de Mantenimiento Ej.: Servicios Externos, Mantenciones Mayores
  5. Obtener anticipadamente el calendario de necesidades de Repuestos Mayores
  6. Calcular anticipadamente las necesidades de Capex
  1. Actividades de Mantenimiento por Proceso/Contrato
  2. Planificación basada en drivers del negocio Ej.: horas de equipos, tons tratadas, bottleneckings, etc
  3. Planes de Mantenimiento y Producción alineados con los Escenarios de Finanzas
  4. Acciones Preventivas Ex-Ante (Ej. Planificar costo Mantenciones mayores)
  5. Sensibilizaciones, Escenarios y What-If
  6. 90% Presupuesto Parametrizado
Minera Sierra Gorda SCM
Cliente
Recursos Naturales
Minera Sierra Gorda SCM Sistema de Planificación de Operaciones Mina
Cliente:
Minera Sierra Gorda SCM
País:
Chile
Perfil:
Empresa minera dedicada a la extracción de cobre
Tecnologías:
Oracle Hyperion Planning - ERP JDEdwards - Sistema Gestión de Mina

Desafíos del Negocio

Solución

* Resultados *

  1. Informar oportuna y asertivamente los costos del Plan de Producción de Corto-Mediano-Largo Plazo
  2. Promover Planes de Acción y de Mejora Ex-Ante para cumplir/sobrepasar lo esperado. Ej.: programar niveles de inventario mínimo
  3. Mejorar la gobernabilidad del Proceso
  4. 18 planillas Excel y macros
  5. 24 versiones de Presupuesto
  6. Lograr un mejor accountability de Operaciones, para que cada área administre sus variables. Ej.: que la función de operaciones se enfoque en los elementos controlables
  7. Administrar centralizadamente los modelos de costos y polinomios de precios (explosivos, neúmaticos, aceros, etc)
  8. Dar visibilidad y transparencia a los costos del Plan de Producción basados en el nivel de actividad
  9. Otros antecedentes:
  10. Equipos: 66 Camiones, 5 Palas
  11. Tons Movidas mes: 25.000 kt
  12. Presupuesto Mensual: MUS$21,3
  1. Implementación del Presupuesto de Operaciones Mina, basado en el nivel de actividad
  2. Darle autonomía al área de Operaciones para obtener y analizar su presupuesto
  3. Hacer el control de gestión de los gastos de producción Mina, mediante la carga de los reales y análisis de las variaciones. Costos, Horas, Precios de Insumos
  4. Implementación de modelos de gestión de costos para insumos clave: neumáticos, explosivos, aceros, etc
  1. Costos de Operaciones Mina por Proceso/Insumo
  2. Planificación basada en drivers del negocio Ej.: toneladas movidas/cargadas, horas efectivas, distancia recorrida, tons explosivos, etc
  3. Rápidas comparaciones de diferentes escenarios de Producción
  4. Planes de Mantenimiento y Producción alineados con los Escenarios de Finanzas
  5. Acciones Preventivas Ex-Ante (Ej. Cantidad de Insumos estratégicos requeridos)
  6. Sensibilizaciones, Escenarios y What-If
  7. 80% Presupuesto Parametrizado
Minera Sierra Gorda SCM
Cliente
Recursos Naturales
Minera Sierra Gorda SCM Sistema de Planificación de Operaciones Planta
Cliente:
Minera Sierra Gorda SCM
País:
Chile
Perfil:
Empresa minera dedicada a la extracción de cobre
Tecnologías:
Oracle Hyperion Planning - ERP JDEdwards - Sistema Gestión de Planta

Desafíos del Negocio

Solución

* Resultados *

  1. Informar oportuna y asertivamente los costos del Plan de Producción de Corto-Mediano-Largo Plazo
  2. Promover Planes de Acción y de Mejora Ex-Ante para cumplir/sobrepasar lo esperado. Ej.: medir impacto de tasas de consumo, bottleneckings
  3. Mejorar la gobernabilidad del Proceso
  4. 15 planillas Excel y macros
  5. 24 versiones de Presupuesto
  6. Lograr un mejor accountability de Operaciones, para que cada área administre sus variables. Ej.: que la función de operaciones se enfoque en los elementos controlables
  7. Administrar centralizadamente los modelos de costos y polinomios de precios (energía, reactivos, bolas, etc)
  8. Dar visibilidad y transparencia a los costos de lPlan de Producción basados en el nivel de actividad
  9. Otros antecedentes:
  10. 2 Plantas Concentradoras (Cobre y Moly)
  11. Producción Cobre mes: 34,000 klbs
  12. Presupuesto Mensual: MUS$29,6
  1. Implementación del Presupuesto de Operaciones Planta, basado en el nivel de actividad
  2. Darle autonomía al área de Operaciones para obtener y analizar su presupuesto
  3. Hacer el control de gestión de los gastos de Operaciones Planta, mediante la carga de los reales y análisis de las variaciones. Costos, Horas, Consumos de Insumos
  4. Implementación de modelos de gestión de costos de insumos clave: reactivos, bolas, energía, etc
  1. Costos de Operaciones Planta por Proceso/Insumo
  2. Planificación basada en drivers del negocio Ej.: toneladas procesadas, horas efectivas de equipos, tasas de consumo insumos, etc
  3. Planes de Mantenimiento y Producción alineados con los Escenarios de Finanzas
  4. Acciones Preventivas Ex-Ante (Ej. Mantenciones Mayores
  5. Sensibilizaciones, Escenarios y What-If
  6. 80% Presupuesto Parametrizado
Minera Escondida MEL
Cliente
Recursos Naturales
Minera Escondida MEL Sistema de Planificación de Presupuesto Operacional
Cliente:
Minera Escondida MEL
País:
Chile
Perfil:
Empresa minera dedicada a la extracción de cobre
Tecnologías:
Oracle Hyperion Planning - SAP

Desafíos del Negocio

Solución

* Resultados *

  1. Dar soporte a todo el proceso de planificación de manera centralizada y coordinada
  2. Medir la gestión financiera y operativa de MEL para desafiar a la Operación a mejorar los resultados de manera consistente
  3. Eficientizar el proceso de planificación financiera; presupuesto, actuales y análisis de cierre; a través de la implementación de procesos simples y efectivos
  4. Lograr precisión en las estimaciones, para reducir las variaciones inesperadas y aumentar la predictibilidad, por medio de un mejor accountability y el análisis razonado de los drivers del negocio entre controlables y no controlables
  5. Dar soporte al negocio en toda la cadena del proceso desde la Extracción y hasta el Procesamiento
  6. Otros antecedentes:
  7. Dos rajos, dos plantas concentradoras
  8. 158 camiones, 17 palas
  9. Ingresos Anuales: MUS$6.075
  1. Implementación de un Modelo Presupuestario, en una base de datos que soporte de manera simultánea cifras financieras y no financieras, a través de cubos de datos relacionados
  2. Implementación de un Proceso Presupuestario basado en asignación de tareas asociadas a roles y usuarios, y administrado de manera centralizada
  3. Pronósticos basados en el cálculo de resultados sobre modelos multivariables:
  4. Diesel
  5. Energia
  6. Bolas
  7. Implementación del monthly performance report y reuniones semanales y mensuales de seguimiento para dar visibilidad y gestionar el desempeño
  8. Implementación de una utilidad para cargar el presupuesto y los actuales, hacia y desde SAP
  1. Plataforma estable, acceso seguro , tiempos de procesamiento breves y acciones auditables
  2. Uso de un modelo Operativo capaz de soportar los requerimientos y necesidades del negocio, tanto financieros como operacionales
  3. Planificación basada en los drivers del negocio
  4. Permanente desafío a las Operaciones para incrementar el desempeño
  5. Los key cost drivers del negocio fueron parametrizados en su totalidad
  6. Implementación de un complemento Excel para realizar los Análisis de Variaciones de precio, volumen, tasa. Controlables y No controlables
  7. Manejo de Escenarios y Versiones
Minera Escondida MEL
Cliente
Recursos Naturales
Minera Escondida MEL Sistema de Planificación de Recursos Humanos
Cliente:
Minera Escondida MEL
País:
Chile
Perfil:
Empresa minera dedicada a la extracción de cobre
Tecnologías:
Oracle Hyperion Planning - SAP

Desafíos del Negocio

Solución

* Resultados *

  1. Calcular el tamaño de la dotación requerida de acuerdo a los escenarios de Producción de corto, mediano y largo plazo
  2. Calcular con precisión el costo de la dotación, según los detalles de compensaciones y beneficios, tales como, sueldo base, beneficios adicionales, bonos estimados, asignaciones, seguros salud, escolaridad, vacaciones, etc
  3. Simplificar el actual proceso de cálculo del costo de Labor, el cual es realizado a través de planillas Excel y macros
  4. Sensibilizar el costo del Labor, según diferentes escenarios de Producción y Precios, a través del manejo de versiones
  5. Promover el alineamiento con Finanzas y las áreas de Producción
  6. Comparar resultados y uso de gráficos de cascada para realizar comparaciones, de Presupuesto y Reales
  7. Otros antecedentes:
  8. Dotación: 4.400 trabajadores internos
  9. Presupuesto Mensual: MUS$39,5
  1. Implementación de un sistema de Planificación basado en Roles y Usuarios, tales como: Business Partners, HR Manager, Superintendentes, etc
  2. Aseguramiento del Accountability del proceso y la completitud de la información, mediante un proceso subdividido en Tareas por Roles y Usuarios
  3. Hacer seguimiento online del status del proceso global, por parte del Administrador, a través del control y seguimiento de las Tareas por Rol
  4. Implementación de cálculos de Compensaciones basados en fórmulas por ítem, por ejemplo:
  5. # Dotación en función de drivers operativos
  6. Sueldo Base en función del rol
  7. Bonificaciones, en función de resultados y metas
  8. Beneficios, en función de edad y número de hijos
  9. Otros haberes de la planilla personalizables
  10. Brindarle a Recursos Humanos las herramientas para efectuar reportes, hacer análisis comparativos y cargar los Reales, desde el Sistema de Recursos Humanos de SAP
  1. Una sola fuente de la verdad
  2. Definición de un formato único de presentación y análisis de los costos de Recursos Humanos
  3. Presupuestos de Finanzas y áreas de Producción, alineados a la información provista por Recursos Humanos
  4. Definición de Kpi’s estandarizados por cada Área, ejemplo:
  5. Estimar número de trabajadores requeridos por flota
  6. Rápida adopción del complemento Excel para extraer y analizar información online
  7. Estimar dotación en función de drivers operativos
  8. Calcular rápidamente el impacto en costos, por cambio en los escenarios de precios y escalas de remuneraciones. Por ejemplo:
  9. Cambio en el Precio del Tipo de Cambio
  10. Medición del Impacto por cambio en la Dotación
  11. Medición del impacto por modificación de Beneficios y Bonificaciones
  12. 95% Presupuesto parametrizado.
Minera Escondida MEL
Cliente
Recursos Naturales
Minera Escondida MEL Sistema de Planificación de Mantenimiento Equipos Mina
Cliente:
Minera Escondida MEL
País:
Chile
Perfil:
Empresa minera dedicada a la extracción de cobre
Tecnologías:
Oracle Hyperion Planning - SAP - Sistema Gestión de Flota

Desafíos del Negocio

Solución

* Resultados *

  1. Calcular de manera precisa el Costo de Mantenimiento e informar oportunamente, lo presupuestado y el real, a Finanzas y el Comité Ejecutivo
  2. Proveer análisis de costos certeros y entregar análisis de variaciones precisas, a Finanzas y al Comité Ejecutivo
  3. Costear rápidamente y de manera confiable, el costo de Mantenimiento en función del Plan de Producción
  4. Incorporar a los cálculos de Mantenimiento las variables relevantes del negocio mediante drivers, tales como:
  5. Cantidad de Equipos por Flota
  6. % Utilización versus % Disponibilidad
  7. Horas efectivas de Equipos
  8. Condiciones de Contratos MARC
  9. Calendario de actividades de Mantenimiento por Flota y Equipos, de acuerdo a Pauta de Fabricante
  10. Otros antecedentes:
  11. 158 Camiones, 17 Palas
  12. Dos rajos, dos plantas concentradoras
  1. Implementación de un modelo estandarizado de cálculo del Presupuesto de Mantenimiento, en función de las actividades de Mantenimiento por equipo y de acuerdo al Plan de Producción
  2. Implementación de un sistema de control de gestión de los gastos de Mantenimiento, presupuestados y reales, mediante la comparación de los gastos por cuenta, equipo, condiciones del contrato, calendario de actividades , horas de Equipos, Precios de Insumos, etc
  3. Facilidad para poder cargar y compartir información, presupuestada y real, desde y hacia los sistemas de gestión de flota y SAP
  4. Gobernabilidad Centralizada de la aplicación, en estructura y datos, alineados con las pautas Corporativas
  1. Presupuesto de Mantención alineado al Plan de Producción y los lineamientos de Finanzas y el Corporativo
  2. Reportes de Presupuesto de Mantenimiento online para para poder realizar el control de gestión del área
  3. Facilidad para cargar e importar información desde y hacia los sistemas de gestión de flota y SAP
  4. Control de las Actividades de Mantenimiento por Equipo y Flota, gestionando la carga de trabajo de los contratistas
  5. Mayor control sobre las actividades de Contratistas para poder realizar el control de gestión de los Estados de Pago
  6. 80% Presupuesto parametrizado
Minera Escondida MEL
Cliente
Recursos Naturales
Minera Escondida Reportabilidad HSEC Enterprise Data Warehouse
Cliente:
Minera Escondida MEL
País:
Chile
Perfil:
Empresa minera dedicada a la extracción de cobre
Tecnologías:
IBM Cognos Business Suite - SQL Server - SAP - Fuentes por Sistema

Desafíos del Negocio

Solución

* Resultados *

  1. Implementar una plataforma para HSEC, que consolide información a niveles operativo, táctico y estratégico
  2. Construir un modelo transversal de HSEC, a través de datos (medidas), reglas de negocio centralizadas (KPI’s) y maestros de información únicos (dimensión)
  3. Asegurar la consistencia, integración, precisión y seguridad de los datos extraídos desde los diferentes procesos
  4. Facilitar acceso a la información a los Stakeholders
  5. Disminuir el tiempo de generación de reportes, aumentando la capacidad de Análisis y Mejoramiento
  6. Fuente de datos por Sistemas:
  7. Sistema Estadístico: Accidentes, (SIR), Dotaciones
  8. SGCAS: Datos Base
  9. OPS: Observaciones Preventivas de Seguridad
  10. 1SAP: Notificaciones de Eventos
  11. Forwood: Inv. de Riesgos, Riesgos Materiales
  12. Medgate: Alcohol y Drogas, Atención Policlínico, Exámenes Ocupacionales
  13. TORESA: Permisos, compromisos
  1. Asumir el proyecto por etapas:
  2. Primero, diseñar el modelo general,
  3. Luego incorporar los sistemas fuentes, y
  4. Finalmente, elaborar los reportes estratégicos
  5. Implementación de una estructura física de datos llamada HSEC EDW, que permita el almacenamiento e integración de las distintas fuentes de información
  6. Implementación de una arquitectura compuesta de tres capas: Integración, Data Warehouse y Reportabilidad
  7. Integración: Realizará la lectura y extracción de datos de los distintos tipos de fuentes, centralizando la información en el HSEC EDW
  8. Data Warehouse: Contiene los diferentes modelos de datos relacionales de acuerdo a cada una de las fuentes a integrar
  9. Reportabilidad: Implementación de IBM Cognos Report Studio para la reportabilidad, que permite a los usuarios realizar consultas de información y generar nuevos reportes
  1. Centralización, seguridad e integración de la información de HSEC
  2. Obtención de reportes automáticos transversales para las distintas áreas
  3. Generación de información a distintos niveles, pasando desde el estratégico al transaccional
  4. Disponibilidad de datos en línea
  5. Aumento en el tiempo de respuesta a consultas realizadas a HSEC
  6. Reportabilidad estandarizada con oportunidad de creación de reportes propios por parte del usuario
  7. Rapidez en la toma de decisiones estratégicas, ya que se cuenta con una herramienta que permite el aumento de capacidad de análisis
  8. Mejora significativa en los tiempos de búsqueda investigativa de un caso
CCU Chile
Cliente
Industria Alimenticia
CCU Cervecera Chile Sistema de Consolidación Financiera
Cliente:
CCU
País:
Chile
Perfil:
Empresa líder en fabricación de bebestibles y confites
Tecnologías:
Oracle Hyperion Planning - Peoplesoft

Desafíos del Negocio

Solución

* Resultados *

  1. Consolidar Presupuesto Financiero de CCU y 50 Relacionadas
  2. Consideraciones para el Proceso:
  3. Reflejar el árbol de Sociedades (entidades)
  4. Unificar Plan de Cuentas
  5. Cálculos basados en drivers del negocio (Ej. Volumen y producto)
  6. Utilizar kpi’s financieros y kpi’s operativos
  7. Multimoneda, versiones y escenarios
  8. Ajustes y Eliminaciones Intercompañía
  9. Cálculos de Presupuesto multivariables (supuestos)
  10. Carga de Reales desde Peoplesoft
  11. Definir el accountability mediante segregación de tareas
  12. Definir governance mediante la implementación de autorizaciones en el proceso de Consolidación (workflow)
  13. Otros Antecedentes:
  14. Presencia en todo el territorio Nacional
  15. Ingresos Anuales: MMCLP$370
  1. Implementación de un modelo consolidado de información Comercial y Financiera, por medio de cubos de datos relacionados
  2. Distribución del proceso de planificación en usuarios y roles, mediante la asignación de tareas específicas y asignación de seguridad de datos
  3. Gobernabilidad Centralizada, en estructura y datos
  4. Conectado a Peoplesoft para el análisis y carga de los Reales
  1. Proceso de Consolidación automático. Ajustes, eliminaciones y sumas agregadas preconfiguradas
  2. Reportes financieros, individuales y consolidados automáticos:
  3. Balance General
  4. Estado de Resultados
  5. Estado de Flujo de Efectivo
  6. Otros reportes internos
  7. Rápida adopción de complemento Excel para crear y editar, reportes y consultas personalizadas
CCU Chile
Cliente
Industria Alimenticia
CCU Cervecera Chile Sistema de Gestión del Costo y la Rentabilidad
Cliente:
CCU
País:
Chile
Perfil:
Empresa líder en fabricación de bebestibles y confites
Tecnologías:
Oracle Hyperion Planning - Peoplesoft

Desafíos del Negocio

Solución

* Resultados *

  1. Conocer de manera precisa la rentabilidad por Marca, Distrito, Formato y Ocasión Compra Consumo
  2. Simplificar el proceso y centralizarlo en una sola herramienta
  3. Asignar la totalidad de los costos directos e indirectos de acuerdo a drivers específicos
  4. Apoyar el proceso de gestión comercial y asignación de recursos de manera eficiente
  5. Consolidar eficientemente información proveniente desde diferentes fuentes de información
  6. Otros Antecedentes:
  7. # 200 SKU
  8. Presencia en todo el territorio Nacional
  9. Ingresos Anuales: MMCLP$370
  1. Implementación de un modelo consolidado de información Comercial y Financiera, por medio de cubos de datos relacionados
  2. Utilización de modelos de asignación de costos basados en drivers de costo multivariables
  3. Utilización de la actual estructura Comercial y Financiera como sistema base para la organización y estructuración del modelo
  4. Confección de un diagrama de proceso por producto, basado en actividades, para definir y calcular los drivers de asignación de costo
  5. Interfaz para carga automatizada de valores a distribuir y drivers
  1. Conocer y dar visibilidad a la rentabilidad y margen de todas las Marcas, Distrito, Formato y Ocasión Compra en función de drivers
  2. Asignación de recursos y esfuerzos de manera eficiente, basados en el posicionamiento de los productos
  3. Información precisa de la rentabilidad y costo de los productos, para tomar decisiones efectivas
  4. Comprensión clara de cómo las decisiones afectan la última línea de resultado
Productos Fernández
Cliente
Industria Alimenticia
PF Sistema de Presupuesto Financiero y Comercial
Cliente:
Productos Fernández SA. Chile
País:
Chile
Perfil:
Empresa líder en producción de alimentos
Tecnologías:
Oracle Hyperion Planning - Datawarehouse

Desafíos del Negocio

Solución

* Resultados *

  1. Consolidar el presupuesto financiero de PF y tres compañías relacionadas
  2. Mejorar la eficiencia del proceso de planificación:
  3. 20 Planillas Excel
  4. 6 versiones de presupuesto
  5. Consideraciones para el Proceso:
  6. Realizar reestimaciones basados en supuestos
  7. Agregar información histórica a los análisis
  8. Definir cálculos multivariables basados en drivers del negocio (Ej. Kilos por Producto)
  9. Estimaciones multimoneda
  10. Generar varios planes de presupuestos en versiones
  11. Facilidad para comparar y generar distintos escenarios
  12. Ajustes y eliminaciones Intercompañía
  13. Definir el accountability mediante segregación de tareas
  14. Otros Antecedentes:
  15. Presencia en todo el territorio Nacional
  1. Implementación de un modelo de presupuesto Comercial y Financiera, para:
  2. Productos Fernandez
  3. Alimentos Montes Baeza
  4. Comercial Cerrillos
  5. Distribución del proceso de planificación en usuarios y roles, mediante la asignación de tareas específicas y seguridad de datos
  6. Aplicación y datos centralizados, para que las consultas sean en línea y exista una sola fuente de información
  7. Utilidad para modelar procesos de cálculo complejo como distribuciones
  8. Configuración de seguridad por usuario
  9. Mayor número de ítems parametrizados
  10. Resultados trazables
  11. Multimoneda
  12. Generar listas de tareas para cada usuario.
  13. Crear reportabilidad Ejecutiva
  1. Proceso de Consolidación automático. Ajustes, eliminaciones y sumas agregadas preconfiguradas
  2. Balance General, individuales y consolidados automáticos
  3. Rápida adopción de complemento Excel para crear y editar reportes y consultas personalizadas
  4. Análisis de variaciones basados en drivers del negocio, como volumen de ventas y precios por producto
  5. Carga de actuales automatizada desde un BI
Banco Central
Cliente
Banca y Servicios Financieros
Banco Central Datawarehouse de Monedas y Comex
Cliente:
Banco Central
País:
Chile
Perfil:
Organismo encargado de velar por la estabilidad de la moneda y los pagos internos y externos en Chile
Tecnologías:
Oracle Essbase - Essbase Estudio - OBIEE

Desafíos del Negocio

Solución

* Resultados *

  1. Disponer de una plataforma única para el almacenamiento y análisis de la información de:
  2. Cambio de monedas
  3. Posición de cambio
  4. Tasas
  5. Productos básicos
  6. Comercio exterior
  7. Importaciones
  8. Análisis de las transacciones de divisas para todo el mercado local en base diaria
  9. Proveer de una plataforma precisa y confiable, sobre los datos y los análisis
  10. Conciliar los datos contra la fuente y dar trazabilidad
  11. Proveer de una aplicación multiusuario
  1. Implementación de la solución Essbase, cubos de tecnología Aggregate Storage:
  2. Mejor velocidad de respuesta
  3. Consolidación de datos dinámica
  4. Bajo consumo de espacio en disco
  5. 16 Puntos de vista o dimensiones
  6. Implementación de Essbase Studio, generador único de cubos:
  7. Actualiza cubos en base a orígenes de datos, sin necesidad de terceros
  8. Actualización automática de estructuras de cubos
  9. Baja mantención
  10. Disponibilidad de cubos en OBIEE, que permite a los usuarios utilizar Dashboard informativos vía web
  1. Análisis detallado, utilizando drill through desde los cubos a la base de datos
  2. Análisis de todas las compras y ventas de monedas informadas por bancos y empresas, 15.000 registros diarios
  3. Rápido y familiar acceso mediante Microsoft Excel
  4. Acceso de múltiples usuarios
  5. Mantenedor de versiones mediante OBIEE, permite al usuario seleccionar rango de datos a cargar
  6. Mayor velocidad en reportes OBIEE generados desde Essbase en vez de base de datos relacionales
Televisión Nacional de Chile TVN
Cliente
Medio de Comunicación
Televisión Nacional de Chile TVN Sistema de BI Control Presupuestario de Finanzas
Cliente:
TVN
País:
Chile
Perfil:
Medio de comunicación representativo público, autónomo y plural
Tecnologías:
Oracle Hyperion Planning - Oracle Business Intelligence EE - Oracle Data Integrator

Desafíos del Negocio

Solución

* Resultados *

  1. Reemplazo de sistema Legacy NSP, el que hasta el momento servía como herramienta para el Control Presupuestario.
  2. Upgrade de Hyperion Planning 9.3.1 a 11.1.2.3.500 para solución bugs, obtener nuevas funcionalidades y mejoras.
  3. Integración entre sistema ERP E-Business Suite y Hyperion Planning para obtener datos Reales y de Presupuesto dentro de un modelo centralizado que permita controlling y análisis. Control financiero llega a nivel voucher contable.
  4. Medir el control sobre de la ejecución del Presupuesto, así como la visibilidad transversal a nivel empresa.
  5. Automatización de cargas de datos reales y actualización de versiones de presupuesto para permitir análisis comparativo.
  6. Formulación de escenarios:
  7. Real, Presupuesto.
  8. Acumulado Anual, Acumulativo (desde inicio item de gasto-programa).
  9. Control financiero por Centro de Costo, programa y proyectos.
  1. Implementación solución compuesta por herramientas:
  2. Planificación: Hyperion Planning 11.1.2.3.500
  3. Reporting: OBIEE 11.1.1.7
  4. Integración: ODI 11gR1
  5. Gestión centralizada del proceso de control de presupuesto financiero.
  6. Implementación de modelo de datos centralizada para controlar el presupuesto y acceder a voucher contables.
  7. Incorporación de Seguridad a los datos y estructuras.
  8. Adopción de dimensiones de análisis, como proyectos y programas, para detallar aún más el control del presupuesto.
  1. Una sola fuente de la verdad.
  2. Rápidas comparaciones de diferentes escenarios.
  3. Automatización de carga desde ERP, Hyperion Planning hacia modelo de Control Financiero.
  4. Implementación de reportes de Control Financiero, así como de modelo que permite análisis ad-hoc.
  5. Enriquecimiento de visualizaciones para el análisis.
  6. Drill-Down: Posibilidad de navegar entre distintos reportes con la factibilidad de llegar a nivel transaccional.
  7. Compatibilidad: con la nueva plataforma los usuarios pudieron independizarse del browser para realizar Control Financiero.
  8. Seguridad de usuarios por Dashboards, así como a nivel de datos.
Viña Errázuriz
Cliente
Industria Vinícola
Viña Errazuriz Sistema de Presupuesto Financiero y Comercial
Cliente:
Viña Errazuriz SA.
País:
Chile
Perfil:
Empresa dedicada a la producción de diferentes clases de vinos
Tecnologías:
Oracle Planning and Budgeting Cloud Service

Desafíos del Negocio

Solución

* Resultados *

  1. Estandarizar y automatizar el proceso de presupuestación, reemplazando las múltiples planillas en Excel.
  2. Centralizar toda la información en una única base de datos (Real, Forecast y Presupuesto).
  3. Planificar el proceso de presupuestación a través de una plataforma que permita la participación de todas las áreas involucradas.
  4. Disminuir las tareas de reproceso y pérdida de tiempo en la generación de los reportes finales.
  5. Agilizar el análisis financiero mediante la ejecución de simulaciones, uso de escenarios y versiones, conversión de moneda.
  1. Implementar un sistema de planificación financiera que ayude a las áreas encargadas de la planeación y presupuesto a mejorar y reducir el tiempo de elaboración, mediante un proceso transparente y flexible, que asegure la integridad de la información.
  2. Desarrollar los tres módulos de presupuestación:
  3. Plan Comercial (Volúmenes, Precios y Costos unitarios, Gastos de Marketing y Comisiones de venta).
  4. Plan de Recursos Humanos (Headcount y atributos por empleado, parámetros de labor).
  5. Plan Financiero (Distribuciones de Gastos Fijos por compañía, consolidación de resultados).
  6. Distribución del proceso de planificación en usuarios y roles, mediante la asignación de tareas específicas y seguridad de datos.
  7. Desarrollar un Flujo de Aprobación del presupuesto.
  1. Mayor control y confiabilidad en los resultados del presupuesto (única base de datos).
  2. Objetivos alineados entre los diferentes modelos de planificación (Comercial, RRHH y Financiero).
  3. Incremento en la capacidad de análisis y simulación generando distintas versiones del presupuesto.
  4. Generación automática del Estado de Resultados por Compañía y Consolidado.
  5. Parametrización de los conceptos principales del presupuesto.
  6. Solución amigable y flexible para los usuarios.
  7. Rápida adopción de complemento Excel para crear y editar reportes y consultas personalizadas.
CCU Chile
Cliente
Industria Alimenticia
CCU Cervecera Chile Sistema de Gestión del Costo y la Rentabilidad
Cliente:
CCU
País:
Chile
Perfil:
Empresa líder en fabricación de bebestibles y confites
Tecnologías:
Oracle Planning and Budgeting Cloud Service

Desafíos del Negocio

Solución

* Resultados *

  1. Automatizar los procesos manuales de elaboración del presupuesto de precios de materias primas.
  2. Optimizar la gestión del área de abastecimiento.
  3. Hacer partícipe a todas las áreas involucradas definiendo perfiles y responsabilidades.
  4. Disminuir las tareas de reproceso y pérdida de tiempo en la generación de los reportes.
  5. Integrar la solución con otras soluciones correspondientes al presupuesto financiero.
  1. Implementar un sistema que ayude al área de abastecimiento a mejorar y reducir el tiempo de elaboración del presupuesto a través de:
  2. Estandarización y automatización de procesos.
  3. Valor de drivers
  4. Polinomio de Afectación
  5. Precios Base
  6. Definición de listas de tareas por tipo de usuario y responsabilidades
  7. Asignación de accesos de seguridad según responsabilidades de cada participante.
  8. Integración con sistemas fuentes de información (PeopleSoft).
  9. Integración con aplicaciones de distintas UEN (ECCUSA y CCU Chile) para la generación del presupuesto de costos.
  1. Proceso del presupuesto eficiente y automatizado, en función a los valores de los drivers y polinomios ingresados.
  2. Mayor control y confiabilidad en los resultados del presupuesto (única base de datos).
  3. Flujo de aprobación y comunicación vía web entre los diferentes perfiles: Compradores, Subgerentes y Gerentes.
  4. Análisis comparativos (Real vs. Budget, versiones).
  5. Generación automática de los reportes finales en diferentes monedas.
  6. Integración con soluciones de presupuestación de otras áreas de la compañía (presupuesto del Margen).
Socofar SA.
Cliente
Industria Farmacéutica e Insumos Médicos
Socofar SA. Estados Financieros Consolidados y Separados
Cliente:
Socofar SA.
País:
Chile
Perfil:
Empresa líder en la Distribución Farmacéutica, Insumo Médicos y Equipamiento Médico en Chile
Tecnologías:
Oracle Hyperion Financial Management - Financial Reporting - Financial Data Management

Desafíos del Negocio

Solución

* Resultados *

  1. Reducir el tiempo en los ciclos de cierre, generación de informes y consolidación del grupo.
  2. Obtener una solución tecnológica que ayude al área a formalizar y estandarizar el proceso de generación de los estados contables consolidados y notas.
  3. Automatizar el proceso de consolidación y generación de reportes, reemplazando las múltiples planillas en Excel.
  4. Obtener mayor tiempo para el análisis de los resultados y principales indicadores financieros.
  5. Mejor seguimiento y control en el proceso de consolidación.
  6. Implementar una solución amigable y flexible para los usuarios.
  1. Implementar una solución que ayude al área de consolidación financiera a mejorar y reducir el tiempo de elaboración de los estados financieros consolidados y notas contables a través de:
  2. Clasificación única de cuentas contables para todas las compañías del grupo.
  3. Identificar claramente los saldos y transacciones entre operaciones intercompañía.
  4. Automatizar el proceso de consolidación según participaciones de controladores y no controladores.
  5. Asignar accesos de seguridad según responsabilidades de cada participante.
  6. Integración con sistemas fuentes de información (EBSO).
  7. Generación automática de los Estados Financieros y Notas.
  1. Estandarización y Automatización de todo el proceso de consolidación financiera.
  2. Reducción en los tiempos del proceso.
  3. Clara identificación de saldos y transacciones de empresas relacionadas.
  4. Auditoría y control de datos (proceso de ajustes y reclasificaciones).
  5. Generación automática de estados financieros individuales y consolidados:
  6. Estado de Situación Patrimonial.
  7. Estado de Resultados.
  8. Estado de Flujo de Efectivo.
  9. Estado de Cambio de Patrimonio Neto.
  10. Notas Contables.
  11. Rápida adopción de complemento Excel para crear, editar reportes y consultas personalizadas.
  12. Seguridad por perfil de usuario.
  13. Desarrollo de reportes financieros.
Grupo Patio
Cliente
Industria inmobiliaria
Grupo Patio Upgrade de Oracle Business Intelligence de la versión 11G a la versión 12c
Cliente:
Grupo Patio Spa
País:
Chile
Perfil:
Empresa líder en el mercado inmobiliario
Tecnologías:
Oracle Business Intelligence Enterprise Edition

Desafíos del Negocio

Solución

* Resultados *

  1. Estar actualizado en la última versión de OBIEE.
  2. Mejorar la experiencia de usuario.
  3. Incorporar las mejoras que cada release de Oracle incorpora.
  4. Tener la posibilidad de conectarse a nuevos orígenes de datos.
  5. Implementar el uso de herramientas de Discovery como Data Visualization.
  1. Upgrade de Oracle Business Intelligence de la versión 11G a la versión 12c.
  2. La migración es una evolución de la herramienta sin riesgo, ya que no es un cambio de tecnología, sino una actualización de software, lo que nos permite disponer de todos nuestros antiguos desarrollos y el uso de las nuevas funcionalidades.
  3. Mediante un simple archivo jar, se crean todos los contenidos para Oracle BI 12c a partir de la instalación del sistema 11g.
  4. La utilidad “Upgrade” genera un ‘paquete’ de actualización que se copia en el sistema 12c y se importa.
  5. BAR (BI Fichero Archivo): nuevo formato de archivo que contiene Catálogo, RPD y Seguridad, empaquetado en un archivo. El archivo se creará en el entorno actual y se importa en el entorno de destino.
  1. Mejora en la experiencia del usuario:
  2. mejor uso del espacio de trabajo.
  3. más fácil de navegar.
  4. Mejora en rendimiento de las consultas.
  5. Mejora en la experiencia de dispositivos móviles.
  6. Mayor soporte de orígenes de datos (HFM, Planning).
  7. Soporte HTML-5
  8. Puesta en producción de la nueva versión en un corto período de tiempo.
  9. Proceso transparente para los usuarios en cuanto a funcionalidad, seguridad, etc.
  10. Posibilidad de utilizar Data Visualization, solución de autoservicio para usuarios funcionales.
Minera Escondida
Cliente
Recursos Naturales
Minera Escondida Ltda. Data Warehouse Operacional mina
Cliente:
Minera Escondida Ltda.
País:
Chile
Perfil:
Empresa minera dedicada a la extracción de cobre
Banco Central
Cliente
Banca y Servicios Financieros
Banco Central Upgrade de Oracle Business Intelligence de la versión 11G a la versión 12c
Cliente:
Banco Central
País:
Chile
Perfil:
Organismo encargado de velar por la estabilidad de la moneda y los pagos internos y externos en Chile
Tecnologías:
Oracle Business Intelligence Enterprise Edition

Desafíos del Negocio

Solución

* Resultados *

  1. Estar actualizado en la última versión de OBIEE.
  2. Incorporar las mejoras que cada release de Oracle incorpora.
  3. Tener la posibilidad de conectarse a nuevos orígenes de datos.
  4. Mejorar la experiencia de usuario.
  5. Implementar el uso de herramientas de Discovery como Data Visualization.
  1. Upgrade de Oracle Business Intelligence de la versión 11G a la versión 12c.
  2. La migración es una evolución de la herramienta sin riesgo, ya que no es un cambio de tecnología, sino una actualización de software, lo que nos permite disponer de todos nuestros antiguos desarrollos y el uso de las nuevas funcionalidades.
  3. Mediante un simple archivo jar, se crean todos los contenidos para Oracle BI 12c a partir de la instalación del sistema 11g.
  4. La utilidad “Upgrade” genera un ‘paquete’ de actualización que se copia en el sistema 12c y se importa.
  5. BAR (BI Fichero Archivo): nuevo formato de archivo que contiene Catálogo, RPD y Seguridad, empaquetado en un archivo. El archivo se creará en el entorno actual y se importa en el entorno de destino.
  1. Mejora en la experiencia del usuario:
  2. mejor uso del espacio de trabajo.
  3. más fácil de navegar.
  4. Mejora en rendimiento de las consultas.
  5. Mejora en la experiencia de dispositivos móviles.
  6. Mayor soporte de orígenes de datos (HFM, Planning).
  7. Soporte HTML-5
  8. Puesta en producción de la nueva versión en un corto período de tiempo.
  9. Proceso transparente para los usuarios en cuanto a funcionalidad, seguridad, etc.
  10. Posibilidad de utilizar Data Visualization, solución de autoservicio para usuarios funcionales.

Quiénes Somos

Auctus en Chile es una empresa de consultoría de negocio, que ha adquirido una sólida reputación en servicios de excelencia dentro del ámbito de la Gestión del Rendimiento Empresarial. Nuestros servicios se concentran en las prioridades de su negocio, como son la planificación y la previsión, y permite conseguir un nivel óptimo de utilización de los recursos financieros, operativos y humanos.

Nuestros éxitos, han ayudado a las organizaciones a mejorar en forma drástica su capacidad para organizar, integrar y analizar una amplia gama de datos financieros y operativos, así como de la competencia y el mercado, con el fin de lograr y mantener un alto desempeño en cada uno de los niveles de la compañía.

Con su experiencia comprobada y profesionales especializados, Auctus ha ayudado a las organizaciones a lograr el alto desempeño con soluciones Oracle e IBM a través de una combinación inigualable de experiencia en diversos sectores, funciones y un extenso “know-how” en implementaciones que aportan especificidad, integridad y valor a nuestras soluciones.

Nuestros servicios específicos:

Nuestros Asociados Tecnológicos:

     
           

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